近期，武汉市审计局聚焦和谐大道、友谊大道快速化改造工程两大重点市政项目，以“钉钉子”精神做实审计整改“下半篇文章”，督促建设单位层层压实整改责任、全面补齐管理短板，以高质量审计整改护航重大项目建设提质增效，助力武汉构建高效便捷的现代化综合交通体系。

一、压实主体责任，明确整改“路线图”。专题召开审计整改推进会，明确建设单位为整改工作第一责任主体，督促主要负责人亲自部署、亲自督办，牵头成立专项整改工作专班，科学制定详细整改方案，细化整改措施、明确整改时限、精准落实整改责任人。同时，督促建设单位将整改责任层层传导至设计、施工、监理等各参建单位，构建形成“建设单位牵头、参建单位协同、行业部门监管”的整改工作格局，确保整改工作上下联动、一体推进。

二、全程跟踪督导，拧紧整改“责任链”。建立审计整改常态化沟通协调机制，审计人员定期深入项目现场，实地核查整改进展情况，及时精准掌握整改工作动态。针对整改过程中遇到的困难和问题，主动服务指导、精准把关，助力建设单位打通整改堵点、破解整改难点。对整改难度较大、涉及面较广的重点问题，联合相关行业主管部门开展督导，有效凝聚多方整改合力，推动问题协同高效解决。

三、严格验收销号，把好整改“质量关”。严格按照“审核、复核、审理、审定”四级把关要求，严格落实审计整改验收销号标准，明确“问题不解决不销号、整改不到位不销号、资料不齐全不销号、长效机制不建立不销号”的刚性原则。整改工作完成后，建设单位需提交完整的审计整改报告及佐证材料。审计组对照问题清单逐一开展现场核查、资料核验，全面客观评估审计整改实际成效。对整改到位、符合销号条件的问题，及时予以销号办结；对整改不彻底、存在反弹风险的问题，责令限期整改。截至3月底，两大市政工程审计发现的63个立行立改类问题已全部完成整改，剩余7个分阶段整改类和5个持续整改类问题正按计划有序推进。

四、深化成果运用，织密长效“防护网”。坚持“当下改”与“长久立”相结合，督促建设单位以审计整改为契机，举一反三、标本兼治，深入剖析问题产生的体制机制根源，精准堵塞管理漏洞、完善制度体系，推动审计成果有效转化为治理效能，从源头上防范同类问题再次发生，实现“整改一个问题、规范一类项目、完善一片领域”的整改目标。指导建设单位针对审计发现的共性问题和管理短板，修订完善《工程项目变更管理办法》《建设资金拨付管理细则》《工程质量安全管控办法》《参建单位考核评价制度》等6项内部管理制度，进一步规范工程变更审批、建设资金拨付、工程质量管控、项目合同管理等关键流程，明确各环节责任边界和操作标准，构建形成用制度管人、按制度办事的长效管理机制。（刘凯）

近期，武汉市审计局聚焦和谐大道、友谊大道快速化改造工程两大重点市政项目，以“钉钉子”精神做实审计整改“下半篇文章”，督促建设单位层层压实整改责任、全面补齐管理短板，以高质量审计整改护航重大项目建设提质增效，助力武汉构建高效便捷的现代化综合交通体系。

一、压实主体责任，明确整改“路线图”。专题召开审计整改推进会，明确建设单位为整改工作第一责任主体，督促主要负责人亲自部署、亲自督办，牵头成立专项整改工作专班，科学制定详细整改方案，细化整改措施、明确整改时限、精准落实整改责任人。同时，督促建设单位将整改责任层层传导至设计、施工、监理等各参建单位，构建形成“建设单位牵头、参建单位协同、行业部门监管”的整改工作格局，确保整改工作上下联动、一体推进。

二、全程跟踪督导，拧紧整改“责任链”。建立审计整改常态化沟通协调机制，审计人员定期深入项目现场，实地核查整改进展情况，及时精准掌握整改工作动态。针对整改过程中遇到的困难和问题，主动服务指导、精准把关，助力建设单位打通整改堵点、破解整改难点。对整改难度较大、涉及面较广的重点问题，联合相关行业主管部门开展督导，有效凝聚多方整改合力，推动问题协同高效解决。

三、严格验收销号，把好整改“质量关”。严格按照“审核、复核、审理、审定”四级把关要求，严格落实审计整改验收销号标准，明确“问题不解决不销号、整改不到位不销号、资料不齐全不销号、长效机制不建立不销号”的刚性原则。整改工作完成后，建设单位需提交完整的审计整改报告及佐证材料。审计组对照问题清单逐一开展现场核查、资料核验，全面客观评估审计整改实际成效。对整改到位、符合销号条件的问题，及时予以销号办结；对整改不彻底、存在反弹风险的问题，责令限期整改。截至3月底，两大市政工程审计发现的63个立行立改类问题已全部完成整改，剩余7个分阶段整改类和5个持续整改类问题正按计划有序推进。

四、深化成果运用，织密长效“防护网”。坚持“当下改”与“长久立”相结合，督促建设单位以审计整改为契机，举一反三、标本兼治，深入剖析问题产生的体制机制根源，精准堵塞管理漏洞、完善制度体系，推动审计成果有效转化为治理效能，从源头上防范同类问题再次发生，实现“整改一个问题、规范一类项目、完善一片领域”的整改目标。指导建设单位针对审计发现的共性问题和管理短板，修订完善《工程项目变更管理办法》《建设资金拨付管理细则》《工程质量安全管控办法》《参建单位考核评价制度》等6项内部管理制度，进一步规范工程变更审批、建设资金拨付、工程质量管控、项目合同管理等关键流程，明确各环节责任边界和操作标准，构建形成用制度管人、按制度办事的长效管理机制。（刘凯）