江汉区审计局紧扣“入口关、决策线、绩效账”三条主线，将投资审计监督深度融入经责审计全过程，推动干部履职评估与政府投资绩效同频共振。

一、严把“入口关”，以职能职责锚定审计重点。围绕被审计单位职能职责、中心工作和民生热点科学甄别、精准筛选审计项目。通过比对发改审批清单、交易进场统计、单位填报数据，结合座谈掌握的项目进展、资金征迁等情况，聚焦超概算、超工期、停工缓建等疑点，建立重大民生、重大基础设施等重点项目审计清单，推动审计资源向领导履职关键领域精准聚焦，切实提升监督靶向性。

二、严查“决策线”，以实施过程追溯履职情况。紧扣重大决策部署执行情况，在项目决策、招标采购、资金拨付等环节梳理领导履职痕迹，重点查阅单位党组会、办公会纪要及审批资料，审查是否存在要素保障不齐导致项目停滞、民生工程推进缓慢、违规建设等情形。紧盯设计变更、概算调整等关键节点，分析变更程序及依据，审查领导干部担当作为履职情况。

三、严核“绩效账”，以投资效益界定责任归属。聚焦重大项目的投后效益，对已投用项目，对照可研报告、初步设计目标，客观评价经济效益、社会效益及环境效益。对未达预期、低效无效项目，深入剖析决策论证、建设管理、运营机制等问题根源，将分析结果与单位职责、领导分工挂钩，审查其在项目落地、效能保障方面是否存在履职偏差，全面客观评价领导经济责任履行情况。（江汉区审计局 刘永佳）

江汉区审计局紧扣“入口关、决策线、绩效账”三条主线，将投资审计监督深度融入经责审计全过程，推动干部履职评估与政府投资绩效同频共振。

一、严把“入口关”，以职能职责锚定审计重点。围绕被审计单位职能职责、中心工作和民生热点科学甄别、精准筛选审计项目。通过比对发改审批清单、交易进场统计、单位填报数据，结合座谈掌握的项目进展、资金征迁等情况，聚焦超概算、超工期、停工缓建等疑点，建立重大民生、重大基础设施等重点项目审计清单，推动审计资源向领导履职关键领域精准聚焦，切实提升监督靶向性。

二、严查“决策线”，以实施过程追溯履职情况。紧扣重大决策部署执行情况，在项目决策、招标采购、资金拨付等环节梳理领导履职痕迹，重点查阅单位党组会、办公会纪要及审批资料，审查是否存在要素保障不齐导致项目停滞、民生工程推进缓慢、违规建设等情形。紧盯设计变更、概算调整等关键节点，分析变更程序及依据，审查领导干部担当作为履职情况。

三、严核“绩效账”，以投资效益界定责任归属。聚焦重大项目的投后效益，对已投用项目，对照可研报告、初步设计目标，客观评价经济效益、社会效益及环境效益。对未达预期、低效无效项目，深入剖析决策论证、建设管理、运营机制等问题根源，将分析结果与单位职责、领导分工挂钩，审查其在项目落地、效能保障方面是否存在履职偏差，全面客观评价领导经济责任履行情况。（江汉区审计局 刘永佳）