近年来，武昌区审计局紧扣“质量立审”核心要求，探索构建“创优破局—提质增效—以优促优”良性循环机制，形成“创优引领质量、质量支撑再创优”螺旋上升格局。近三年共有8个项目获评署、省、市级优秀审计项目，其中，某国企经责审计项目荣获全国审计机关优秀审计项目二等奖。

一、聚焦质量攻坚，打磨审计精品

一是统筹全局资源，凝聚攻坚合力。打破科室壁垒，整合多领域业务骨干组建跨科室攻坚小组，集体研判复杂问题。构建“一把手负总责、分管领导挂帅、审计组落实”责任链条，通过周例会、月复盘跟踪进度。对接区委区政府、纪委监委等部门建立信息共享、线索移送机制，形成内外联动监督合力。

二是全流程闭环管控，筑牢质量防线。以“三大行动”为指引，构建全链条质量管控体系。立项阶段锚定“政策落实+资金绩效”双目标，精准对接民生需求；实施阶段推行“审计组长负责制与三级复核制”，规范取证与文书格式，前置审理把控质量；报告阶段领导班子集体“把脉问诊”，打磨问题表述与整改建议，形成逻辑严谨的审计成果。

三是创新技术方法，深挖审计价值。探索“大数据分析+现场核查”模式，用大数据筛查锁定疑点，再通过现场核查核实问题，提升审计效能。摒弃“就账查账”思维，从体制机制层面剖析问题根源，实现从“查问题”到“促治理”的价值跃升。

二、依托精品引领，驱动质量提升

一是强化审计监督效能，放大创优价值。聚焦政策落实、民生保障等领域，深挖管理短板和制度漏洞，梳理共性问题形成要情专报，从治理层面剖析根源并提出优化建议。报告揭示问题获区委区政府主要领导重视，推动职能部门完善制度。同时，将精品项目揭示的共性问题纳入审计监督重点，辐射带动治理效能提升。

二是规范审计项目实施，构建创优标准。以精品项目为范本，将“政治引领、问题导向、创新驱动、成果转化”创优“四步法”标准化，明确从立项到成果运用的全环节规范，建立与纪委监委、组织等部门的协作机制，推动审计工作向标准化、精细化转型，让“创优标准”成为全局通用准则。

三是锤炼干部专业能力，激发内生动力。把精品项目作为干部练兵“主战场”，通过“骨干带教、项目实训”机制培养年轻干部，引导年轻干部熟练掌握大数据筛查、疑点核查等技能，理解“精品项目”核心内涵，明确审计质量“硬标尺”，快速提升业务能力，为审计质量提升储备人才。

三、强化示范引领，深化创优实践

一是总结经验做法，实现标准化推广迭代。梳理获奖项目经验做法，提炼优秀项目通用流程与核心标准，明确从选题到成果转化的操作规范并推广。建立优秀项目补充经验库，优化质量标准，形成“标准指导实践、实践完善标准”的迭代机制。

二是建立交流机制，实现全域化提升共进。常态化开展优秀项目经验交流活动，邀请获奖项目主审担任“审计微学堂”主讲人，分享创优心得与实操技巧，传递优秀经验。组织全局项目互评互查，对照创优标准查摆问题、分析差距，在交流中共同提升，让单个项目的创优智慧转化为整体审计质量提升动力。

三是完善激励体系，实现全员参与创优。将优秀项目创建纳入干部绩效考核，在评先评优中优先考虑。建立容错纠错机制，鼓励审计人员大胆探索、勇于创新，营造“人人争创优秀项目”的浓厚氛围。（武昌区审计局 郑肖凡）

近年来，武昌区审计局紧扣“质量立审”核心要求，探索构建“创优破局—提质增效—以优促优”良性循环机制，形成“创优引领质量、质量支撑再创优”螺旋上升格局。近三年共有8个项目获评署、省、市级优秀审计项目，其中，某国企经责审计项目荣获全国审计机关优秀审计项目二等奖。

一、聚焦质量攻坚，打磨审计精品

一是统筹全局资源，凝聚攻坚合力。打破科室壁垒，整合多领域业务骨干组建跨科室攻坚小组，集体研判复杂问题。构建“一把手负总责、分管领导挂帅、审计组落实”责任链条，通过周例会、月复盘跟踪进度。对接区委区政府、纪委监委等部门建立信息共享、线索移送机制，形成内外联动监督合力。

二是全流程闭环管控，筑牢质量防线。以“三大行动”为指引，构建全链条质量管控体系。立项阶段锚定“政策落实+资金绩效”双目标，精准对接民生需求；实施阶段推行“审计组长负责制与三级复核制”，规范取证与文书格式，前置审理把控质量；报告阶段领导班子集体“把脉问诊”，打磨问题表述与整改建议，形成逻辑严谨的审计成果。

三是创新技术方法，深挖审计价值。探索“大数据分析+现场核查”模式，用大数据筛查锁定疑点，再通过现场核查核实问题，提升审计效能。摒弃“就账查账”思维，从体制机制层面剖析问题根源，实现从“查问题”到“促治理”的价值跃升。

二、依托精品引领，驱动质量提升

一是强化审计监督效能，放大创优价值。聚焦政策落实、民生保障等领域，深挖管理短板和制度漏洞，梳理共性问题形成要情专报，从治理层面剖析根源并提出优化建议。报告揭示问题获区委区政府主要领导重视，推动职能部门完善制度。同时，将精品项目揭示的共性问题纳入审计监督重点，辐射带动治理效能提升。

二是规范审计项目实施，构建创优标准。以精品项目为范本，将“政治引领、问题导向、创新驱动、成果转化”创优“四步法”标准化，明确从立项到成果运用的全环节规范，建立与纪委监委、组织等部门的协作机制，推动审计工作向标准化、精细化转型，让“创优标准”成为全局通用准则。

三是锤炼干部专业能力，激发内生动力。把精品项目作为干部练兵“主战场”，通过“骨干带教、项目实训”机制培养年轻干部，引导年轻干部熟练掌握大数据筛查、疑点核查等技能，理解“精品项目”核心内涵，明确审计质量“硬标尺”，快速提升业务能力，为审计质量提升储备人才。

三、强化示范引领，深化创优实践

一是总结经验做法，实现标准化推广迭代。梳理获奖项目经验做法，提炼优秀项目通用流程与核心标准，明确从选题到成果转化的操作规范并推广。建立优秀项目补充经验库，优化质量标准，形成“标准指导实践、实践完善标准”的迭代机制。

二是建立交流机制，实现全域化提升共进。常态化开展优秀项目经验交流活动，邀请获奖项目主审担任“审计微学堂”主讲人，分享创优心得与实操技巧，传递优秀经验。组织全局项目互评互查，对照创优标准查摆问题、分析差距，在交流中共同提升，让单个项目的创优智慧转化为整体审计质量提升动力。

三是完善激励体系，实现全员参与创优。将优秀项目创建纳入干部绩效考核，在评先评优中优先考虑。建立容错纠错机制，鼓励审计人员大胆探索、勇于创新，营造“人人争创优秀项目”的浓厚氛围。（武昌区审计局 郑肖凡）