武汉市审计局对标深化拓展“三个提升年”行动要求，谋深谋实2025年度市直部门预算执行审计工作，推动市直部门完善预算管理制度，提升财政资金使用绩效。

一、做实研究型审计。坚持谋定后动、革新求变，科学谋划审计项目，把统筹实施与突出重点相结合，合理配置审计资源，深化贯通协同。深入分析部门职能特点、资金规模、管理薄弱环节及历年审计情况，综合研判风险隐患，科学选定审计重点，力求精准发力、注重实效。牵头处室履行全面统筹职责，加强政策研究和业务指导，明确审计内容、审计重点、问题定性及处理口径，确保统一要求、统一标准。兼顾质量与效率，层层压实责任，细化工作举措，规范全流程管理，以科学规范的组织方式保障审计质量全面提升。

二、深化科技赋能。深入践行“科技强审”理念，推行“业务主审+数据主审”双主审模式，安排年轻同志当先锋、打头阵，积极探索AI大模型应用。发挥部门预算公开数据优势，以项目为载体，根据审计署辅助审计作业AI提示词参考列表，模拟各实施阶段场景与AI交互，评估反馈结果，在审计组内分享交流。形成年轻同志先行先试、业务骨干指引纠偏、全员共同研究探讨的浓厚氛围，以实战锻炼培育数智化审计队伍。

三、深化以审促治。紧扣贯彻落实中央八项规定精神和“过紧日子”要求，聚焦“五项经费”使用、资产配置等重点环节，揭示超标准支出、闲置浪费等问题，推动强化预算刚性约束，规范财政收支行为，提升资金使用绩效，优化资产资源配置。抓实审计整改“下半篇文章”，关注以往年度审计发现问题整改，督促相关单位举一反三，健全内部控制制度。深入剖析共性问题及体制机制根源，提出切实可行的审计建议，真正做到以审促改、以审促治，推动审计成果转化为治理效能。（范芹）

武汉市审计局对标深化拓展“三个提升年”行动要求，谋深谋实2025年度市直部门预算执行审计工作，推动市直部门完善预算管理制度，提升财政资金使用绩效。

一、做实研究型审计。坚持谋定后动、革新求变，科学谋划审计项目，把统筹实施与突出重点相结合，合理配置审计资源，深化贯通协同。深入分析部门职能特点、资金规模、管理薄弱环节及历年审计情况，综合研判风险隐患，科学选定审计重点，力求精准发力、注重实效。牵头处室履行全面统筹职责，加强政策研究和业务指导，明确审计内容、审计重点、问题定性及处理口径，确保统一要求、统一标准。兼顾质量与效率，层层压实责任，细化工作举措，规范全流程管理，以科学规范的组织方式保障审计质量全面提升。

二、深化科技赋能。深入践行“科技强审”理念，推行“业务主审+数据主审”双主审模式，安排年轻同志当先锋、打头阵，积极探索AI大模型应用。发挥部门预算公开数据优势，以项目为载体，根据审计署辅助审计作业AI提示词参考列表，模拟各实施阶段场景与AI交互，评估反馈结果，在审计组内分享交流。形成年轻同志先行先试、业务骨干指引纠偏、全员共同研究探讨的浓厚氛围，以实战锻炼培育数智化审计队伍。

三、深化以审促治。紧扣贯彻落实中央八项规定精神和“过紧日子”要求，聚焦“五项经费”使用、资产配置等重点环节，揭示超标准支出、闲置浪费等问题，推动强化预算刚性约束，规范财政收支行为，提升资金使用绩效，优化资产资源配置。抓实审计整改“下半篇文章”，关注以往年度审计发现问题整改，督促相关单位举一反三，健全内部控制制度。深入剖析共性问题及体制机制根源，提出切实可行的审计建议，真正做到以审促改、以审促治，推动审计成果转化为治理效能。（范芹）