近期，武汉市审计局组织开展了信托公司相关审计工作，坚持系统谋划、深入研究与全面梳理，做深做实审前准备，着力揭示风险、规范经营行为，推动信托公司回归本源，更好发挥信托机制功能作用。

一、吃透法规，精准绘制“导航图”。进点前，针对信托业务专业性强、监管法规复杂的特点，制定集中学习计划。学习安排注重系统性、实战性，每日明确学习主题和主讲人，涉及基础法规、资管新规、风险监管要求、财务规则等，结合信托行业经典风险案例及审计应对经验开展深入研讨，通过“每日一主题、人人当讲师”的集中学习，快速构建完整的法规知识体系，将抽象复杂的监管政策转化为具体清晰的审计路径，为项目实施精准“导航”。

二、分层谈话，立体勾勒“穿透图”。进点后，审计组采用“三层级、全覆盖”交谈方式，与董事长、总经理等战略决策层单独谈，重点关注公司战略、风险把控、经营全貌与顶层设计；与信托业务、销售、风控、资产运营、财务、信息科技等各部门负责人专题谈，深挖制度流程、管控措施、系统支持情况与执行难点；对信托经理、运营专员等业务执行层抽样谈，验证制度落地实效与操作细节。通过沟通交流厘清业务结构脉络，详细掌握公司投资布局及个性化业务逻辑，将政策措施贯彻落实情况、信托项目合规性、风险抵御能力及资产质量真实性等作为审计重点方向，为深入“穿透”筑牢基础。

三、归集整合，着力刻画“全景图”。明晰公司股权结构、组织架构、业务规模及盈利模式，形成完整认知框架；全面调阅制度文件、业务台账、会议纪要、财务数据等基础材料，建立审计资料库；深入分析近年来内、外部审计及监管检查发现的问题，核查整改情况，明确风险延续性；收集监管部门风险提示、窗口指导及行业通报，把握当前监管焦点，确保审计依据的时效性与完整性。通过系统梳理，为后续实施针对性核查提供有力支撑，实现从“全面了解”到“精准聚焦”的统一。（李屹鸥）

近期，武汉市审计局组织开展了信托公司相关审计工作，坚持系统谋划、深入研究与全面梳理，做深做实审前准备，着力揭示风险、规范经营行为，推动信托公司回归本源，更好发挥信托机制功能作用。

一、吃透法规，精准绘制“导航图”。进点前，针对信托业务专业性强、监管法规复杂的特点，制定集中学习计划。学习安排注重系统性、实战性，每日明确学习主题和主讲人，涉及基础法规、资管新规、风险监管要求、财务规则等，结合信托行业经典风险案例及审计应对经验开展深入研讨，通过“每日一主题、人人当讲师”的集中学习，快速构建完整的法规知识体系，将抽象复杂的监管政策转化为具体清晰的审计路径，为项目实施精准“导航”。

二、分层谈话，立体勾勒“穿透图”。进点后，审计组采用“三层级、全覆盖”交谈方式，与董事长、总经理等战略决策层单独谈，重点关注公司战略、风险把控、经营全貌与顶层设计；与信托业务、销售、风控、资产运营、财务、信息科技等各部门负责人专题谈，深挖制度流程、管控措施、系统支持情况与执行难点；对信托经理、运营专员等业务执行层抽样谈，验证制度落地实效与操作细节。通过沟通交流厘清业务结构脉络，详细掌握公司投资布局及个性化业务逻辑，将政策措施贯彻落实情况、信托项目合规性、风险抵御能力及资产质量真实性等作为审计重点方向，为深入“穿透”筑牢基础。

三、归集整合，着力刻画“全景图”。明晰公司股权结构、组织架构、业务规模及盈利模式，形成完整认知框架；全面调阅制度文件、业务台账、会议纪要、财务数据等基础材料，建立审计资料库；深入分析近年来内、外部审计及监管检查发现的问题，核查整改情况，明确风险延续性；收集监管部门风险提示、窗口指导及行业通报，把握当前监管焦点，确保审计依据的时效性与完整性。通过系统梳理，为后续实施针对性核查提供有力支撑，实现从“全面了解”到“精准聚焦”的统一。（李屹鸥）