为深入推进“科学规范提升年”行动，近日，武汉市审计局组织开展了2025年度审计项目后评估工作。通过“自评估、集中评估、现场展示”三个阶段，对年度审计项目开展全方位体检，在复盘总结中淬炼经验，在检视剖析中找准短板，在互学互鉴中提能增效，有力推动审计工作从“项目完成”向“持续精进”跃升，为武汉审计事业高质量发展注入新动能。

一、系统谋划，构建三级联动评估体系。制定实施方案，明确自评估、集中评估、现场展示三个阶段的任务和要求。组织各业务处室对2025年度所有审计项目深度自评，逐个项目过筛、逐个环节检视、逐个问题剖析，既挖掘经验做法，又查找短板不足。组建评估专班，对处室推荐的15个重点项目集中会审、量化打分。组织全局干部现场观摩学习，强化示范引领作用，通过处室自评、专班评审、现场展示的完整闭环，实现评估工作环环相扣、层层递进。

二、搭建平台，促进互学互鉴。现场展示活动采取“骨干展示、即时点评、现场打分”模式，搭建相互检视、共同提高的交流平台。15名审计人员聚焦目标实现、方法创新、资源配置、成果转化四个方面，亮特色、剖短板、谋改进。展示结束后，评估专班进行点评，既肯定亮点特色，又直指问题症结；既开出精准药方，又传授方法路径。专班依据评分标准现场打分，实时公布，营造公开透明、比学赶超的浓厚氛围。

三、务求实效，推动研究型审计走深走实。以审计项目后评估为抓手，推动项目提质与干部提能。通过“自评打基础、会评把关口、展示促交流”，将事后评价、即时反馈、过程学习有机融合，推动质量控制从纸面要求转化为具体实践。创新采用“项目自评、专班复核、集体评议”机制，引导干部既当参赛者也当评判员，在晒成果中互学互鉴，在找差距中明向提质。同步梳理形成的典型经验、优化建议，为改进审计工作方式提供参考，达到“评估一个项目、总结一批经验、提升一层能力”的“乘数效应”，助力研究型审计深度融入业务流程，转化为核心履职能力。（曹杨）

为深入推进“科学规范提升年”行动，近日，武汉市审计局组织开展了2025年度审计项目后评估工作。通过“自评估、集中评估、现场展示”三个阶段，对年度审计项目开展全方位体检，在复盘总结中淬炼经验，在检视剖析中找准短板，在互学互鉴中提能增效，有力推动审计工作从“项目完成”向“持续精进”跃升，为武汉审计事业高质量发展注入新动能。

一、系统谋划，构建三级联动评估体系。制定实施方案，明确自评估、集中评估、现场展示三个阶段的任务和要求。组织各业务处室对2025年度所有审计项目深度自评，逐个项目过筛、逐个环节检视、逐个问题剖析，既挖掘经验做法，又查找短板不足。组建评估专班，对处室推荐的15个重点项目集中会审、量化打分。组织全局干部现场观摩学习，强化示范引领作用，通过处室自评、专班评审、现场展示的完整闭环，实现评估工作环环相扣、层层递进。

二、搭建平台，促进互学互鉴。现场展示活动采取“骨干展示、即时点评、现场打分”模式，搭建相互检视、共同提高的交流平台。15名审计人员聚焦目标实现、方法创新、资源配置、成果转化四个方面，亮特色、剖短板、谋改进。展示结束后，评估专班进行点评，既肯定亮点特色，又直指问题症结；既开出精准药方，又传授方法路径。专班依据评分标准现场打分，实时公布，营造公开透明、比学赶超的浓厚氛围。

三、务求实效，推动研究型审计走深走实。以审计项目后评估为抓手，推动项目提质与干部提能。通过“自评打基础、会评把关口、展示促交流”，将事后评价、即时反馈、过程学习有机融合，推动质量控制从纸面要求转化为具体实践。创新采用“项目自评、专班复核、集体评议”机制，引导干部既当参赛者也当评判员，在晒成果中互学互鉴，在找差距中明向提质。同步梳理形成的典型经验、优化建议，为改进审计工作方式提供参考，达到“评估一个项目、总结一批经验、提升一层能力”的“乘数效应”，助力研究型审计深度融入业务流程，转化为核心履职能力。（曹杨）