武汉市审计局始终把绩效考核工作作为激励单位干部职工干事创业的重要抓手，紧紧围绕“谁来考核、考核什么、怎么考核、结果运用”四个方面，夯实责任、狠抓落实，逐步构建分工明确、职责清晰的考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激励市局干部职工担当作为，推动审计工作高质量发展。

一、强化顶层设计，系统谋划推进。健全完善日常考核工作机制，建立分层管理、逐级负责的绩效考核评价体系。加强组织领导，一把手亲自抓绩效。成立绩效管理工作领导小组，统筹全局绩效考核工作、组织修订考核办法、审议工作方案和考核结果。领导小组下设局绩效办，根据职责分工科学、公正开展考核工作，形成考核结果。

二、强化精准考核，突出成果导向。以岗位职责为基础，以实绩实效为导向，分类确立考核指标，量化工作实绩。业务处室主要考核审计项目的项目管理、审计质量、成果转化情况，综合处室主要考核服务党组决策、重点管理工作落实、牵头承担重要工作成效，有针对性地拓宽绩效考核的广度和深度。坚持全面客观评价，在年度考核得分基础上将民主测评作为重要补充，综合评价各处室年度目标任务的难易程度、完成质量和效果。

三、强化跟踪督办，规范推进落实。坚持月度考评与年终考核相结合，在日常工作中突出干事创业导向。坚持责任到人，定目标、定责任、定标准、定时限，健全到边到底的岗位责任体系，强化责任落实和压力传导。实行动态管理，适时召开调度会，按照时间节点确保各处室工作有序推进，做好季度总结，及时跟踪督办滞后事项。做好年终考核，组织牵头考核处室进行考核打分，结合民主测评结果，提出考核等次建议，提交领导小组审定。

四、强化结果运用，激励担当作为。突出考核“风向标”“指挥棒”作用，对绩效管理综合考核中成绩突出的处室进行表彰，将个人考核结果作为提拔任用、职级晋升、评先评优、教育培训的重要参考依据。持续强化正向激励，提振干部职工精气神，持续打造敢担当、善作为的审计干部队伍。（王昭）

武汉市审计局始终把绩效考核工作作为激励单位干部职工干事创业的重要抓手，紧紧围绕“谁来考核、考核什么、怎么考核、结果运用”四个方面，夯实责任、狠抓落实，逐步构建分工明确、职责清晰的考核机制，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激励市局干部职工担当作为，推动审计工作高质量发展。

一、强化顶层设计，系统谋划推进。健全完善日常考核工作机制，建立分层管理、逐级负责的绩效考核评价体系。加强组织领导，一把手亲自抓绩效。成立绩效管理工作领导小组，统筹全局绩效考核工作、组织修订考核办法、审议工作方案和考核结果。领导小组下设局绩效办，根据职责分工科学、公正开展考核工作，形成考核结果。

二、强化精准考核，突出成果导向。以岗位职责为基础，以实绩实效为导向，分类确立考核指标，量化工作实绩。业务处室主要考核审计项目的项目管理、审计质量、成果转化情况，综合处室主要考核服务党组决策、重点管理工作落实、牵头承担重要工作成效，有针对性地拓宽绩效考核的广度和深度。坚持全面客观评价，在年度考核得分基础上将民主测评作为重要补充，综合评价各处室年度目标任务的难易程度、完成质量和效果。

三、强化跟踪督办，规范推进落实。坚持月度考评与年终考核相结合，在日常工作中突出干事创业导向。坚持责任到人，定目标、定责任、定标准、定时限，健全到边到底的岗位责任体系，强化责任落实和压力传导。实行动态管理，适时召开调度会，按照时间节点确保各处室工作有序推进，做好季度总结，及时跟踪督办滞后事项。做好年终考核，组织牵头考核处室进行考核打分，结合民主测评结果，提出考核等次建议，提交领导小组审定。

四、强化结果运用，激励担当作为。突出考核“风向标”“指挥棒”作用，对绩效管理综合考核中成绩突出的处室进行表彰，将个人考核结果作为提拔任用、职级晋升、评先评优、教育培训的重要参考依据。持续强化正向激励，提振干部职工精气神，持续打造敢担当、善作为的审计干部队伍。（王昭）