近年来，武昌区审计局紧紧围绕领导干部权力运行和责任落实，以科学谋划为基础，以过程管控为关键，以成果运用为导向，系统构建经济责任审计全周期工作链条，着力提升审计监督的精准性和实效性，为区域经济社会高质量发展提供坚实审计保障。

一是科学谋划审计项目。建立并动态更新“经济责任审计对象分类管理数据库”，依据部门职能、岗位性质、经济责任重要程度、管理资金资产资源规模等要素，将审计对象划分为A、B、C三类，实施差异化审计频次和覆盖策略。对权力集中、资源富集的A类重点单位实行周期内全面审计；对B类单位结合财政同级审、专项调查等方式实施监督；对C类单位以离任交接监督为主。加强与组织部门沟通，实现审计对象信息动态管理和类别适时调整，确保审计计划与干部管理监督需求精准对接。同时，积极探索纪审联动，通过向纪检监察机关函询问题线索，为审计立项提供重要参考，增强监督的针对性和威慑力。

二是强化过程管控。坚持政治思维与业务思维相统一，紧扣领导干部权力运行轨迹，沿着“该干什么、干了什么、怎么干的、效果如何”纵深发力，做到见人见事见责任。深化“1+N”审计组织模式，将经济责任审计与政策跟踪、财政预算执行、自然资源资产等各领域审计有机结合，统筹资源配置，实现“一审多项”“一审多果”。全面推行数字化审计模式，坚持“数据分析先行、现场核查跟进”，加强跨领域、跨层级数据关联分析。严格落实审计项目全过程廉政监督机制，通过加强审前教育、现场公示、过程督查和审后回访，筑牢廉洁审计防线。

三是深化成果运用。健全“党委领导、人大监督、政府统筹、被审计单位落实、主管部门督导、审计机关跟踪”的审计整改工作格局，集中通报审计结果，编印《审计案例汇编》，以案为鉴，推动实现“审计一点、整改一片、规范一域”。建立健全整改台账管理、对账销号、约谈问责、结果公开等机制，形成整改闭环。强化源头治理，针对审计发现的共性问题和制度漏洞，及时形成审计专报、要情，为区委、区政府决策提供参考。出台《武昌区经济责任审计问题预防措施清单》，施行《领导干部经济责任告知办法》，促进审计关口前移，从事后监督向事前防范、事中控制、事后追责的全过程治理转变，切实发挥审计“治已病、防未病”的建设性作用。（武昌区审计局 蔡亮）

近年来，武昌区审计局紧紧围绕领导干部权力运行和责任落实，以科学谋划为基础，以过程管控为关键，以成果运用为导向，系统构建经济责任审计全周期工作链条，着力提升审计监督的精准性和实效性，为区域经济社会高质量发展提供坚实审计保障。

一是科学谋划审计项目。建立并动态更新“经济责任审计对象分类管理数据库”，依据部门职能、岗位性质、经济责任重要程度、管理资金资产资源规模等要素，将审计对象划分为A、B、C三类，实施差异化审计频次和覆盖策略。对权力集中、资源富集的A类重点单位实行周期内全面审计；对B类单位结合财政同级审、专项调查等方式实施监督；对C类单位以离任交接监督为主。加强与组织部门沟通，实现审计对象信息动态管理和类别适时调整，确保审计计划与干部管理监督需求精准对接。同时，积极探索纪审联动，通过向纪检监察机关函询问题线索，为审计立项提供重要参考，增强监督的针对性和威慑力。

二是强化过程管控。坚持政治思维与业务思维相统一，紧扣领导干部权力运行轨迹，沿着“该干什么、干了什么、怎么干的、效果如何”纵深发力，做到见人见事见责任。深化“1+N”审计组织模式，将经济责任审计与政策跟踪、财政预算执行、自然资源资产等各领域审计有机结合，统筹资源配置，实现“一审多项”“一审多果”。全面推行数字化审计模式，坚持“数据分析先行、现场核查跟进”，加强跨领域、跨层级数据关联分析。严格落实审计项目全过程廉政监督机制，通过加强审前教育、现场公示、过程督查和审后回访，筑牢廉洁审计防线。

三是深化成果运用。健全“党委领导、人大监督、政府统筹、被审计单位落实、主管部门督导、审计机关跟踪”的审计整改工作格局，集中通报审计结果，编印《审计案例汇编》，以案为鉴，推动实现“审计一点、整改一片、规范一域”。建立健全整改台账管理、对账销号、约谈问责、结果公开等机制，形成整改闭环。强化源头治理，针对审计发现的共性问题和制度漏洞，及时形成审计专报、要情，为区委、区政府决策提供参考。出台《武昌区经济责任审计问题预防措施清单》，施行《领导干部经济责任告知办法》，促进审计关口前移，从事后监督向事前防范、事中控制、事后追责的全过程治理转变，切实发挥审计“治已病、防未病”的建设性作用。（武昌区审计局 蔡亮）