近年来，汉阳区审计局立足经济监督定位，积极履行内部审计指导监督职责，帮助湖北省内部审计高质量建设试点单位——汉阳市政建设集团有限公司夯实基础、织密防线、聚焦主业，构建国家审计与内部审计协同发力的新格局。

一、主动靠前服务，助力夯实高质量发展基础。针对企业内审机构设置不独立、人员配备专业化程度不高等问题，指导企业从顶层设计入手，设立独立的内部审计部门，建立健全党委、董事会直接领导的内部审计管理体制，切实提升内审工作的独立性和权威性。协助企业制定《内部审计人才三年发展规划》，首次跨部门、跨下属公司抽调骨干力量组建审计小组，组建覆盖业务、财务、信息化等多领域的内审人才库，构建“专职牵头+兼职补位”协同工作模式。同时，该局与企业建立了“导师制”和“以审代训”机制，企业选派3名骨干参与审计局的重大审计项目，在实战中锤炼“能查、能说、能写”本领，为企业打造一支政治强、业务精、作风正的内审铁军。

二、 精准指导帮扶，助力提升专业化规范化水平。为解决企业内审工作中存在的程序不规范、标准不统一等问题，积极开展“送法上门”专项行动，将审计法、内部审计工作规定等法律法规汇编成册送到企业，派出业务骨干深入企业一线，结合典型案例，对审计程序、审计取证、审计报告撰写等关键环节进行“手把手”指导。帮助企业编制并完善《内部审计管理规定》《内部审计工作指南》以及各类专项审计操作指引，对审计计划、实施、报告、整改等各环节进行标准化规范，新增“审计通知书配套资料清单”“整改通知书对应问题清单”2项标准化表单，推行“审前启动会+进场沟通+现场访谈+过程审计+审后沟通会”全流程工作模式，确保审计工作有章可循、有据可依。

三、深化协同联动，助力推动改革发展。该局和企业共同梳理企业经营中的关键环节和风险高发领域，确定工程建设、物资采购、投资并购、资金管理等作为审计监督的重中之重，帮助企业科学编制年度审计计划。2025年，内审人员开展了覆盖5家子公司、7个工程项目的专项审计，揭示了会计核算不规范、合同签订不及时、监理履职不到位、结算金额不准确、租赁手续不健全等问题。通过深度“体检”，及时揭示潜在的经营风险和管理漏洞，为公司节约成本3965万元。为提升市场竞争力，企业加强内部和外部协同联动，对内加强与公司纪检、组织人事、工程管理等部门协作，提升监督全面性与有效性。对外主动接受上级指导，加强与社会中介合作，为公司优化管理提供有力支撑。

四、督促落实整改，助力做实审计整改“下半篇文章”。指导企业建立健全“标本兼治”的审计整改长效机制，推动完善相关体制机制，积极开展整改“回头看”，推动成本费用列支、财务核算、资产管理、合同管理及流程执行等关键环节相关问题有效整改，建立了涵盖工程项目管理、招投标规范、收入成本确认等领域的审计风险库；健全了涵盖成本结算、会计核算、资产管理、合同管理等四大类10余项制度；明确了岗位职责和流程审批节点，企业组织运行效率显著提高，治理水平有效提升。（汉阳区审计局  卢沐尧）

近年来，汉阳区审计局立足经济监督定位，积极履行内部审计指导监督职责，帮助湖北省内部审计高质量建设试点单位——汉阳市政建设集团有限公司夯实基础、织密防线、聚焦主业，构建国家审计与内部审计协同发力的新格局。

一、主动靠前服务，助力夯实高质量发展基础。针对企业内审机构设置不独立、人员配备专业化程度不高等问题，指导企业从顶层设计入手，设立独立的内部审计部门，建立健全党委、董事会直接领导的内部审计管理体制，切实提升内审工作的独立性和权威性。协助企业制定《内部审计人才三年发展规划》，首次跨部门、跨下属公司抽调骨干力量组建审计小组，组建覆盖业务、财务、信息化等多领域的内审人才库，构建“专职牵头+兼职补位”协同工作模式。同时，该局与企业建立了“导师制”和“以审代训”机制，企业选派3名骨干参与审计局的重大审计项目，在实战中锤炼“能查、能说、能写”本领，为企业打造一支政治强、业务精、作风正的内审铁军。

二、 精准指导帮扶，助力提升专业化规范化水平。为解决企业内审工作中存在的程序不规范、标准不统一等问题，积极开展“送法上门”专项行动，将审计法、内部审计工作规定等法律法规汇编成册送到企业，派出业务骨干深入企业一线，结合典型案例，对审计程序、审计取证、审计报告撰写等关键环节进行“手把手”指导。帮助企业编制并完善《内部审计管理规定》《内部审计工作指南》以及各类专项审计操作指引，对审计计划、实施、报告、整改等各环节进行标准化规范，新增“审计通知书配套资料清单”“整改通知书对应问题清单”2项标准化表单，推行“审前启动会+进场沟通+现场访谈+过程审计+审后沟通会”全流程工作模式，确保审计工作有章可循、有据可依。

三、深化协同联动，助力推动改革发展。该局和企业共同梳理企业经营中的关键环节和风险高发领域，确定工程建设、物资采购、投资并购、资金管理等作为审计监督的重中之重，帮助企业科学编制年度审计计划。2025年，内审人员开展了覆盖5家子公司、7个工程项目的专项审计，揭示了会计核算不规范、合同签订不及时、监理履职不到位、结算金额不准确、租赁手续不健全等问题。通过深度“体检”，及时揭示潜在的经营风险和管理漏洞，为公司节约成本3965万元。为提升市场竞争力，企业加强内部和外部协同联动，对内加强与公司纪检、组织人事、工程管理等部门协作，提升监督全面性与有效性。对外主动接受上级指导，加强与社会中介合作，为公司优化管理提供有力支撑。

四、督促落实整改，助力做实审计整改“下半篇文章”。指导企业建立健全“标本兼治”的审计整改长效机制，推动完善相关体制机制，积极开展整改“回头看”，推动成本费用列支、财务核算、资产管理、合同管理及流程执行等关键环节相关问题有效整改，建立了涵盖工程项目管理、招投标规范、收入成本确认等领域的审计风险库；健全了涵盖成本结算、会计核算、资产管理、合同管理等四大类10余项制度；明确了岗位职责和流程审批节点，企业组织运行效率显著提高，治理水平有效提升。（汉阳区审计局  卢沐尧）