为提升审计工作实效，充分发挥审计“治已病、防未病”的作用，武昌区审计局以研究型思维“把脉”审计整改工作，开出“四剂良方”，从压实责任、分类施策、完善机制、贯通协同四个方面打通审计监督“最后一公里”，根治整改不力问题。

一是开“责任药方”，压实主体责任。在审计整改中明确被审计单位主要负责人为审计整改工作第一责任人，分管领导为直接责任人，各审计项目组长为跟踪督促整改主要责任人。用好“审计问题清单”“整改任务清单”“整改结果清单”三张清单，强化审计整改闭环管理，对逾期未改、敷衍整改、虚假整改等问题追责到人。

二是开“愈合药方”，分类指导治理。对审计发现的问题进行归纳、整理和分类，客观分析产生的原因，从源头破解屡审屡犯问题。厘清问题根源，对事权、财权进行界定，提出有针对性、可操作的整改要求。同时，按照整改时限，分为立行立改、分阶段整改、持续整改三类，对于立行立改类问题，提出明确的当下整改措施；对于分阶段整改类问题，提出中长期的规划；对于需持续推进的复杂问题，需持续跟踪，提出整改方向。

三是开“技术药方”，完善工作机制。不断完善审计整改督促方式，按照一个项目一跟踪、一个事项一督办的要求，各科室每年对往年审计项目开展整改“跟单式回头看”，对于重大项目通过走访座谈、实地察看等方式，关注被审计单位及主管部门建章立制情况和制度落实现状，做到问题不解决、服务不停止。对于“敷衍式整改”情况，制发审计整改督办函；对于“屡审屡犯”情况，全面核查被审计单位内控建设情况，及时堵塞漏洞；对于“疑难杂症”，专题讨论研究整改方向，让整改及时有效落实到位。

四是开“培元药方”，联合发力推动成果转换。进一步完善审计监督与其它各类监督贯通协同工作流程。推动将审计整改事项作为巡察反馈意见的重要内容，把审计整改率作为人事任免、奖惩领导干部和单位目标任务完成情况的重要参考依据，将审计整改情况列为领导班子民主生活会及领导班子成员述职述廉重要内容，推动审计成果转化为治理效能。（武昌区审计局 王亚萍）

为提升审计工作实效，充分发挥审计“治已病、防未病”的作用，武昌区审计局以研究型思维“把脉”审计整改工作，开出“四剂良方”，从压实责任、分类施策、完善机制、贯通协同四个方面打通审计监督“最后一公里”，根治整改不力问题。

一是开“责任药方”，压实主体责任。在审计整改中明确被审计单位主要负责人为审计整改工作第一责任人，分管领导为直接责任人，各审计项目组长为跟踪督促整改主要责任人。用好“审计问题清单”“整改任务清单”“整改结果清单”三张清单，强化审计整改闭环管理，对逾期未改、敷衍整改、虚假整改等问题追责到人。

二是开“愈合药方”，分类指导治理。对审计发现的问题进行归纳、整理和分类，客观分析产生的原因，从源头破解屡审屡犯问题。厘清问题根源，对事权、财权进行界定，提出有针对性、可操作的整改要求。同时，按照整改时限，分为立行立改、分阶段整改、持续整改三类，对于立行立改类问题，提出明确的当下整改措施；对于分阶段整改类问题，提出中长期的规划；对于需持续推进的复杂问题，需持续跟踪，提出整改方向。

三是开“技术药方”，完善工作机制。不断完善审计整改督促方式，按照一个项目一跟踪、一个事项一督办的要求，各科室每年对往年审计项目开展整改“跟单式回头看”，对于重大项目通过走访座谈、实地察看等方式，关注被审计单位及主管部门建章立制情况和制度落实现状，做到问题不解决、服务不停止。对于“敷衍式整改”情况，制发审计整改督办函；对于“屡审屡犯”情况，全面核查被审计单位内控建设情况，及时堵塞漏洞；对于“疑难杂症”，专题讨论研究整改方向，让整改及时有效落实到位。

四是开“培元药方”，联合发力推动成果转换。进一步完善审计监督与其它各类监督贯通协同工作流程。推动将审计整改事项作为巡察反馈意见的重要内容，把审计整改率作为人事任免、奖惩领导干部和单位目标任务完成情况的重要参考依据，将审计整改情况列为领导班子民主生活会及领导班子成员述职述廉重要内容，推动审计成果转化为治理效能。（武昌区审计局 王亚萍）