自“科学规范提升年”行动启动以来，汉阳区审计局多措并举扎实推进各项任务落地见效。

一、高位谋划强部署。构建“领导牵头、科室推进、全员参与”的工作格局。局党组召开专题会议，将行动纳入年度重点工作清单，成立领导小组，一把手牵头抓总、分管领导分片负责、科室负责人落实推进，确保责任层层压实、任务件件落地；明确4大项16小项具体任务职责分工，逐项分解到科室，“挂图作战”，建立问题台账，实行销号管理；建立“周例会、月总结”工作机制，及时研究解决行动推进中的难点堵点问题，形成问题整改闭环管理，确保行动有序推进。

二、深学细悟夯基础。局党组理论学习中心组将“科学规范提升年”行动方案纳入专题学习内容，开展集中学习研讨，深刻领会行动精神实质；组织全体干部职工开展专题培训，围绕审计程序、质量控制、大数据应用等重点内容进行系统学习；赴相关单位学习审计质量控制、大数据审计、审计成果利用等经验做法，进一步开阔眼界、拓宽思路。

三、靶向发力破难题。多维查摆问题，通过“自己找、互相提、集中议”相结合的方式，开展拉网式排查，针对审计立项、审计组织实施、审计成果利用、审计整改等问题，形成问题整改“明细账”；分类施策整改，深入剖析问题根源，形成针对性整改措施，对人力资源统筹不优、取证质量不高等“显性问题”，坚持立行立改，对大数据审计能力不足等“隐性问题”，在转变审计理念、强化专业培训、注重平台运用等方面持续推进整改，对审计进度管理不严等“根源性问题”，推动出台审计项目进度管理办法，加强对审计项目全过程监督；动态跟踪问效，建立整改销号制度，明确时间节点和责任人，实行“完成一项、验收一项、销号一项”，定期检查整改进度，确保问题整改到位。（汉阳区审计局 张璐）

自“科学规范提升年”行动启动以来，汉阳区审计局多措并举扎实推进各项任务落地见效。

一、高位谋划强部署。构建“领导牵头、科室推进、全员参与”的工作格局。局党组召开专题会议，将行动纳入年度重点工作清单，成立领导小组，一把手牵头抓总、分管领导分片负责、科室负责人落实推进，确保责任层层压实、任务件件落地；明确4大项16小项具体任务职责分工，逐项分解到科室，“挂图作战”，建立问题台账，实行销号管理；建立“周例会、月总结”工作机制，及时研究解决行动推进中的难点堵点问题，形成问题整改闭环管理，确保行动有序推进。

二、深学细悟夯基础。局党组理论学习中心组将“科学规范提升年”行动方案纳入专题学习内容，开展集中学习研讨，深刻领会行动精神实质；组织全体干部职工开展专题培训，围绕审计程序、质量控制、大数据应用等重点内容进行系统学习；赴相关单位学习审计质量控制、大数据审计、审计成果利用等经验做法，进一步开阔眼界、拓宽思路。

三、靶向发力破难题。多维查摆问题，通过“自己找、互相提、集中议”相结合的方式，开展拉网式排查，针对审计立项、审计组织实施、审计成果利用、审计整改等问题，形成问题整改“明细账”；分类施策整改，深入剖析问题根源，形成针对性整改措施，对人力资源统筹不优、取证质量不高等“显性问题”，坚持立行立改，对大数据审计能力不足等“隐性问题”，在转变审计理念、强化专业培训、注重平台运用等方面持续推进整改，对审计进度管理不严等“根源性问题”，推动出台审计项目进度管理办法，加强对审计项目全过程监督；动态跟踪问效，建立整改销号制度，明确时间节点和责任人，实行“完成一项、验收一项、销号一项”，定期检查整改进度，确保问题整改到位。（汉阳区审计局 张璐）