今年来，江夏区审计局创新内部审计工作模式，围绕工作指导、学习培训、制度完善三方面，推动全区内部审计工作提质增效。

一是抓工作指导。系统梳理2024年度内审工作经验做法、存在的问题及建议等，形成分类台账，强化过程管理。组织调查摸底，走访10多家区属国有企业，了解各单位2025年内审工作情况，摸排内审机构设置、人员变动及存在问题，根据不同情况实行分类指导，及时答疑解惑，增强指导监督的针对性。

二是抓学习培训。积极宣传、联系、组织各单位内审人员参加上级审计机关及市内审协会举办的学习培训，系统学习审计工作的最新政策及先进经验，建立动态内审人才库，实行“人员变动即时报备”机制，保障业务连续性。同时，通过“以审代训”实战培养，实行双向评鉴，即发送评鉴表、下发综合评鉴函，实现“项目练兵+人才储备”双目标、人才培育与项目质量双提升，促进内审人员综合素质和业务能力全面提升。

三是抓制度建设。修订内审管理、统计、培训等相关制度办法，形成管理规范、运转畅通、协调有序的内部审计工作新格局。创新企业内审模式，总结国企内部审计工作经验成果，建立“审计内容-方法-制度-激励”四位一体机制，形成可复制、可推广的经验案例，激发内审工作在国企经营管理中的活力，助推国有企业做强做大做优。（江夏区审计局 徐波  焦南涛）

今年来，江夏区审计局创新内部审计工作模式，围绕工作指导、学习培训、制度完善三方面，推动全区内部审计工作提质增效。

一是抓工作指导。系统梳理2024年度内审工作经验做法、存在的问题及建议等，形成分类台账，强化过程管理。组织调查摸底，走访10多家区属国有企业，了解各单位2025年内审工作情况，摸排内审机构设置、人员变动及存在问题，根据不同情况实行分类指导，及时答疑解惑，增强指导监督的针对性。

二是抓学习培训。积极宣传、联系、组织各单位内审人员参加上级审计机关及市内审协会举办的学习培训，系统学习审计工作的最新政策及先进经验，建立动态内审人才库，实行“人员变动即时报备”机制，保障业务连续性。同时，通过“以审代训”实战培养，实行双向评鉴，即发送评鉴表、下发综合评鉴函，实现“项目练兵+人才储备”双目标、人才培育与项目质量双提升，促进内审人员综合素质和业务能力全面提升。

三是抓制度建设。修订内审管理、统计、培训等相关制度办法，形成管理规范、运转畅通、协调有序的内部审计工作新格局。创新企业内审模式，总结国企内部审计工作经验成果，建立“审计内容-方法-制度-激励”四位一体机制，形成可复制、可推广的经验案例，激发内审工作在国企经营管理中的活力，助推国有企业做强做大做优。（江夏区审计局 徐波  焦南涛）