为加快推动集团转型发展，提高核心竞争力，推动“干部素质提升年”走深走实，武汉市城投集团于近期组织实施内部审计人才库建设工作，促进内部审计队伍素质提升。

  专班推进，广泛动员。组建多部门为成员的工作专班具体实施建设工作，通过召开动员会，广泛宣传发动，组织集团各级次企业内部审计在岗人员全员参与，同时吸纳符合内部审计所需专业背景的其他岗位人员积极报名参选。

  全程管控，严格选拔。遵循“党管人才、德才兼备、公开选拔、动态管理”原则，建立专业适配度、工作业绩和荣誉、所在单位评价、专业能力笔试、行为素质测试等五个维度评价体系，笔试考场由集团领导带队巡考，阅卷实行“2+1”评分监督机制，“复核+监督”贯彻始终，最终从135位报名者中选拔30人入库。

  赋能提升，持续培养。举办“审计赋能 • 智创未来”主题论坛，入库成员分享交流，为集团发展战略落实落地建言献策。后续实施阶梯培养计划，在全系统审计岗推行人岗适配、能岗相宜的用人机制，推进“交流、上挂、选用、提拔”培养计划，切实发挥人才库在队伍建设中的示范引领作用。（李屹鸥 毛家雄）

  为加快推动集团转型发展，提高核心竞争力，推动“干部素质提升年”走深走实，武汉市城投集团于近期组织实施内部审计人才库建设工作，促进内部审计队伍素质提升。

  专班推进，广泛动员。组建多部门为成员的工作专班具体实施建设工作，通过召开动员会，广泛宣传发动，组织集团各级次企业内部审计在岗人员全员参与，同时吸纳符合内部审计所需专业背景的其他岗位人员积极报名参选。

  全程管控，严格选拔。遵循“党管人才、德才兼备、公开选拔、动态管理”原则，建立专业适配度、工作业绩和荣誉、所在单位评价、专业能力笔试、行为素质测试等五个维度评价体系，笔试考场由集团领导带队巡考，阅卷实行“2+1”评分监督机制，“复核+监督”贯彻始终，最终从135位报名者中选拔30人入库。

  赋能提升，持续培养。举办“审计赋能 • 智创未来”主题论坛，入库成员分享交流，为集团发展战略落实落地建言献策。后续实施阶梯培养计划，在全系统审计岗推行人岗适配、能岗相宜的用人机制，推进“交流、上挂、选用、提拔”培养计划，切实发挥人才库在队伍建设中的示范引领作用。（李屹鸥 毛家雄）