武汉市审计局聚焦财政预算绩效管理薄弱环节，精准揭示突出问题，明晰整改方向，充分发挥审计监督导向作用，推动相关部门以改促治，压实整改主体责任，细化落实举措，推进问题整改，通过审财协同联动，持续提升全市预算绩效管理整体质效。

一是夯实绩效管理工作基础。针对审计发现的部分预算单位绩效意识不足、业务操作不规范、自评质量不高等问题，市财政局结合审计典型案例，以案促训，组织开展预算绩效管理专题培训。围绕事前绩效评估、目标编制、执行监控、年度自评等重点工作，统一工作标准、规范实操流程，引导各单位树立“花钱必问效、无效必问责”理念，推动绩效管理工作常态化、规范化开展。

二是把牢预算编制源头关口。围绕审计指出的预算绩效约束偏弱、资效衔接不紧密、低效项目存续等问题，市财政局前移管控关口，将绩效评估、目标审核作为项目入库和预算申报硬性条件，动态优化项目库、严控低效无效投入。在2026年预算编制工作中，对43个政府投资项目开展事前绩效评估，从源头提升预算编制精准度，切实优化财政资金资源配置。

三是健全长效管理机制。市财政局以审计整改为契机，举一反三，补齐制度短板，出台《市直预算绩效目标管理暂行办法》、印发《市财政局预算绩效管理工作内部规程》等制度，细化绩效审核标准、全流程监控及自评要求，理顺工作流程、明晰岗位职责，推动预算与绩效管理深度融合。同时，选取部分重点项目开展成本预算绩效试点，细化成本核算标准、科学核定绩效基线，强化绩效结果刚性运用，持续提升财政资金精细化、规范化管理水平。（余睿）

武汉市审计局聚焦财政预算绩效管理薄弱环节，精准揭示突出问题，明晰整改方向，充分发挥审计监督导向作用，推动相关部门以改促治，压实整改主体责任，细化落实举措，推进问题整改，通过审财协同联动，持续提升全市预算绩效管理整体质效。

一是夯实绩效管理工作基础。针对审计发现的部分预算单位绩效意识不足、业务操作不规范、自评质量不高等问题，市财政局结合审计典型案例，以案促训，组织开展预算绩效管理专题培训。围绕事前绩效评估、目标编制、执行监控、年度自评等重点工作，统一工作标准、规范实操流程，引导各单位树立“花钱必问效、无效必问责”理念，推动绩效管理工作常态化、规范化开展。

二是把牢预算编制源头关口。围绕审计指出的预算绩效约束偏弱、资效衔接不紧密、低效项目存续等问题，市财政局前移管控关口，将绩效评估、目标审核作为项目入库和预算申报硬性条件，动态优化项目库、严控低效无效投入。在2026年预算编制工作中，对43个政府投资项目开展事前绩效评估，从源头提升预算编制精准度，切实优化财政资金资源配置。

三是健全长效管理机制。市财政局以审计整改为契机，举一反三，补齐制度短板，出台《市直预算绩效目标管理暂行办法》、印发《市财政局预算绩效管理工作内部规程》等制度，细化绩效审核标准、全流程监控及自评要求，理顺工作流程、明晰岗位职责，推动预算与绩效管理深度融合。同时，选取部分重点项目开展成本预算绩效试点，细化成本核算标准、科学核定绩效基线，强化绩效结果刚性运用，持续提升财政资金精细化、规范化管理水平。（余睿）