为深化审计成果运用，增强审计工作前瞻性，新年伊始，武汉市审计局将“督改”与“谋新”同步推进，在跟踪督促上一年度审计项目整改落实的同时，开展新年度审计项目谋划调研，力求在强化监督闭环与科学前瞻布局上实现高效统筹、协同并进。

一、督改“回头看”与调研“向前看”同部署。将督促整改与谋划项目统筹推进，在对被审计单位整改情况进行审核的基础上，通过查阅资料、现场核查、座谈访谈等方式，实地验证整改措施的真实性与有效性，防止问题反弹回潮；同时“趁热打铁”，结合现场观摩和审计人员实操，深入了解该单位在新的发展阶段的职能职责变化、业务拓展创新和潜在风险点。通过“一次调研、双线推进”的工作模式，既充分调动处室审计力量，也有效节约被审计单位资源，协同并进提升工作效率。

二、落实“新要求”与整改“老问题”相结合。在项目调研谋划上，注重“上下结合、新旧贯通”。一方面，紧跟发展方向，落实重大决策部署，深入研究最新政策导向、战略规划和重点工作安排，确保审计项目计划与宏观发展要求同频共振。另一方面，突出问题导向，分析整改薄弱环节，将“回头看”中发现的整改不到位、屡审屡犯的普遍性、典型性问题，以及揭示出的体制机制性障碍和管理漏洞，作为谋划专项审计的重要依据，明确需持续关注或延伸审计的重大事项、关键环节，使新项目的谋划在治理顽瘴痼疾的基础上，积极回应新时代新要求。

三、提升整改质效与把握审计重点共推进。在督促整改时，不仅着眼于具体问题的纠正，更注重从制度层面提出建设性意见，为相关领域政策完善提供审计视角。在谋划项目时，充分吸收整改“回头看”中总结的经验成果，着重分析问题产生的深层次原因，将促进规范管理、完善治理、服务发展作为审计监督出发点前置于项目立项之初。沿着“检查老问题——谋划新项目——促进深治理”模式循环进阶，推动审计工作从事后监督转向事前预警、事中控制、事后纠偏的全过程全链条监督，更好发挥“审计一点、规范一片”的审计建设性作用。（钟世奇 黄婧娴）

为深化审计成果运用，增强审计工作前瞻性，新年伊始，武汉市审计局将“督改”与“谋新”同步推进，在跟踪督促上一年度审计项目整改落实的同时，开展新年度审计项目谋划调研，力求在强化监督闭环与科学前瞻布局上实现高效统筹、协同并进。

一、督改“回头看”与调研“向前看”同部署。将督促整改与谋划项目统筹推进，在对被审计单位整改情况进行审核的基础上，通过查阅资料、现场核查、座谈访谈等方式，实地验证整改措施的真实性与有效性，防止问题反弹回潮；同时“趁热打铁”，结合现场观摩和审计人员实操，深入了解该单位在新的发展阶段的职能职责变化、业务拓展创新和潜在风险点。通过“一次调研、双线推进”的工作模式，既充分调动处室审计力量，也有效节约被审计单位资源，协同并进提升工作效率。

二、落实“新要求”与整改“老问题”相结合。在项目调研谋划上，注重“上下结合、新旧贯通”。一方面，紧跟发展方向，落实重大决策部署，深入研究最新政策导向、战略规划和重点工作安排，确保审计项目计划与宏观发展要求同频共振。另一方面，突出问题导向，分析整改薄弱环节，将“回头看”中发现的整改不到位、屡审屡犯的普遍性、典型性问题，以及揭示出的体制机制性障碍和管理漏洞，作为谋划专项审计的重要依据，明确需持续关注或延伸审计的重大事项、关键环节，使新项目的谋划在治理顽瘴痼疾的基础上，积极回应新时代新要求。

三、提升整改质效与把握审计重点共推进。在督促整改时，不仅着眼于具体问题的纠正，更注重从制度层面提出建设性意见，为相关领域政策完善提供审计视角。在谋划项目时，充分吸收整改“回头看”中总结的经验成果，着重分析问题产生的深层次原因，将促进规范管理、完善治理、服务发展作为审计监督出发点前置于项目立项之初。沿着“检查老问题——谋划新项目——促进深治理”模式循环进阶，推动审计工作从事后监督转向事前预警、事中控制、事后纠偏的全过程全链条监督，更好发挥“审计一点、规范一片”的审计建设性作用。（钟世奇 黄婧娴）