武汉市审计局在2024年度市直部门预算执行审计中，对标“科学规范提升年”“审计作为提升年”行动要求，以推进审计规范化建设、审计监督效能提升、审计成果转化应用为目标，推进部门预算执行审计提质增效。

一是科学统筹布局。根据往年部门预算执行审计情况，紧盯党政机关“过紧日子”要求、大财政体系建设“三资”清理等重点工作，深入调研拟审对象业务特点、预算规模、资金总量等情况，科学确定年度审计范围和重点内容。从市直部门预决算管理、政府采购及项目执行、资产管理三方面为切入点，通过涵盖事前预算编制、事中执行监控、事后绩效评价的全流程审计，融合数据分析比对、现场核查验证、业务链条追溯、关联数据印证等方式方法，结合政策合规性审查、资金使用效益评估、风险隐患排查等多维度核查，不断强化部门预算执行审计的广度、精度和深度。

二是坚持创新驱动。以创新促转型，深化“数据分析+现场核查”审计实践，推动审计模式向数字化、智能化转型。依托大数据技术建立多维分析模型，通过数据挖掘、比对筛查，精准锁定异常线索，对预算执行、“五项经费”、政府采购、资产清理等重点领域开展全流程数据穿透分析。组建“业务骨干+数据分析专家”团队，打破专业壁垒，建立“数据采集—智能分析—疑点推送—现场验证”闭环工作流程，推动业务与技术融合。

三是强化质量管控。实行“挂图作战、进度上墙”管理，严格落实组长负责制，加强审计现场精细化管理。明确疑点核查负责人、完成时限和进度情况，精准划分责任，每周定期总结调度，确保审计项目按期完成。围绕落实“过紧日子”要求，系统梳理预算执行审计中的常见问题，编制问题清单，提升识别和处理共性问题的效率。加强关键环节的质量控制，从证据材料的获取到审计报告的撰写，主审、组长、处室负责人层层把关、严格复核，确保审计质量。

四是强化成果运用。督促相关单位对审计发现的问题立查立改，举一反三，建章立制，进一步完善内控制度，促进提高财政财务管理水平、规范政府采购行为、健全国有资产全生命周期管理体系。注重把揭示微观问题与服务宏观决策结合起来，对因体制机制导致的共性问题和亟需引起重视的个性问题，深入剖析原因，提出有针对性的建议对策，提升以审促改促治效能。（钟世奇）

武汉市审计局在2024年度市直部门预算执行审计中，对标“科学规范提升年”“审计作为提升年”行动要求，以推进审计规范化建设、审计监督效能提升、审计成果转化应用为目标，推进部门预算执行审计提质增效。

一是科学统筹布局。根据往年部门预算执行审计情况，紧盯党政机关“过紧日子”要求、大财政体系建设“三资”清理等重点工作，深入调研拟审对象业务特点、预算规模、资金总量等情况，科学确定年度审计范围和重点内容。从市直部门预决算管理、政府采购及项目执行、资产管理三方面为切入点，通过涵盖事前预算编制、事中执行监控、事后绩效评价的全流程审计，融合数据分析比对、现场核查验证、业务链条追溯、关联数据印证等方式方法，结合政策合规性审查、资金使用效益评估、风险隐患排查等多维度核查，不断强化部门预算执行审计的广度、精度和深度。

二是坚持创新驱动。以创新促转型，深化“数据分析+现场核查”审计实践，推动审计模式向数字化、智能化转型。依托大数据技术建立多维分析模型，通过数据挖掘、比对筛查，精准锁定异常线索，对预算执行、“五项经费”、政府采购、资产清理等重点领域开展全流程数据穿透分析。组建“业务骨干+数据分析专家”团队，打破专业壁垒，建立“数据采集—智能分析—疑点推送—现场验证”闭环工作流程，推动业务与技术融合。

三是强化质量管控。实行“挂图作战、进度上墙”管理，严格落实组长负责制，加强审计现场精细化管理。明确疑点核查负责人、完成时限和进度情况，精准划分责任，每周定期总结调度，确保审计项目按期完成。围绕落实“过紧日子”要求，系统梳理预算执行审计中的常见问题，编制问题清单，提升识别和处理共性问题的效率。加强关键环节的质量控制，从证据材料的获取到审计报告的撰写，主审、组长、处室负责人层层把关、严格复核，确保审计质量。

四是强化成果运用。督促相关单位对审计发现的问题立查立改，举一反三，建章立制，进一步完善内控制度，促进提高财政财务管理水平、规范政府采购行为、健全国有资产全生命周期管理体系。注重把揭示微观问题与服务宏观决策结合起来，对因体制机制导致的共性问题和亟需引起重视的个性问题，深入剖析原因，提出有针对性的建议对策，提升以审促改促治效能。（钟世奇）