武昌区审计局聚焦投资审计整改关键环节，不断优化工作举措，高标准严要求做好审计整改“下半篇文章”，切实把审计成果转化为整改实效。

一、压实整改责任。实行“问题清单+整改台账”管理模式，明确被审计单位整改责任领导、整改要求及完成时限，严格执行“挂号销号”管理，实施分类整改，对建设资金拨付不合规、参建单位履约不到位等问题要求立行立改；对制度缺失、管理漏洞等问题明确分阶段整改路径；对工程复杂遗留问题纳入持续整改跟踪范围。定期开展整改“回头看”，实时追踪整改进展，对整改不力事项及时发函提醒、现场督办，确保立行立改问题整改到位，分阶段整改问题明确整改措施。

二、凝聚监督合力。积极构建“1+N”多方联动整改协同机制，推动将投资审计整改纳入人大监督、纪检监察、巡察关注的重要内容，形成信息共享、结果互认、整改共抓的监督格局。针对项目建设管理环节涉及多部门的重点整改任务，提请区政府召开专题会议统筹部署，明确部门职责分工。联合区人大开展专项督查，聚焦项目招投标、成本控制等关键环节，着力破解整改难题，坚持“整改不止步、监督不停歇”，推动整改任务高质量落实。对已整改问题适时组织抽查复核，防止问题反弹回潮，确保整改成效经得起检验。

三、深化成果运用。坚持“以点带面、系统施治”，深入分析投资审计项目中存在重大风险、重大金额、重大影响等问题，通过多种载体反映情况，科学提出审计建议，服务政府决策。上报的审计信息多次获区政府主要领导签批，其中涉及中期计量控制、隐蔽工程管理等事项被转送主管部门重点查办。涉及项目全周期管理的重点整改任务由区主要领导主持召开专题会议推进整改，相关主管部门协同落实，实现“审计一点、规范一片”的效果。同时，强化内审监督指导工作，对5个被审计单位实施整改全过程内审指导，助推被审计单位探索将内审职能延伸拓展到政策落实、项目决策、工程结算、绩效评价等环节，从源头防范问题发生，持续巩固整改成效。（武昌区审计局 刘赤）

武昌区审计局聚焦投资审计整改关键环节，不断优化工作举措，高标准严要求做好审计整改“下半篇文章”，切实把审计成果转化为整改实效。

一、压实整改责任。实行“问题清单+整改台账”管理模式，明确被审计单位整改责任领导、整改要求及完成时限，严格执行“挂号销号”管理，实施分类整改，对建设资金拨付不合规、参建单位履约不到位等问题要求立行立改；对制度缺失、管理漏洞等问题明确分阶段整改路径；对工程复杂遗留问题纳入持续整改跟踪范围。定期开展整改“回头看”，实时追踪整改进展，对整改不力事项及时发函提醒、现场督办，确保立行立改问题整改到位，分阶段整改问题明确整改措施。

二、凝聚监督合力。积极构建“1+N”多方联动整改协同机制，推动将投资审计整改纳入人大监督、纪检监察、巡察关注的重要内容，形成信息共享、结果互认、整改共抓的监督格局。针对项目建设管理环节涉及多部门的重点整改任务，提请区政府召开专题会议统筹部署，明确部门职责分工。联合区人大开展专项督查，聚焦项目招投标、成本控制等关键环节，着力破解整改难题，坚持“整改不止步、监督不停歇”，推动整改任务高质量落实。对已整改问题适时组织抽查复核，防止问题反弹回潮，确保整改成效经得起检验。

三、深化成果运用。坚持“以点带面、系统施治”，深入分析投资审计项目中存在重大风险、重大金额、重大影响等问题，通过多种载体反映情况，科学提出审计建议，服务政府决策。上报的审计信息多次获区政府主要领导签批，其中涉及中期计量控制、隐蔽工程管理等事项被转送主管部门重点查办。涉及项目全周期管理的重点整改任务由区主要领导主持召开专题会议推进整改，相关主管部门协同落实，实现“审计一点、规范一片”的效果。同时，强化内审监督指导工作，对5个被审计单位实施整改全过程内审指导，助推被审计单位探索将内审职能延伸拓展到政策落实、项目决策、工程结算、绩效评价等环节，从源头防范问题发生，持续巩固整改成效。（武昌区审计局 刘赤）