武昌区审计局深入贯彻落实“干部素质提升年”行动要求，坚持以更高定位、更高标准、更高要求加强干部队伍建设。

一、“列队伍”，精挑严选实战干部。结合审计工作需求，通过公务员招录、军转干部安置、干部交流调任等方式，招引一批工程造价、财会财务、计算机等专业人才，不断调整优化队伍结构。

二、“搭梯子”，培养选用青年人才。高度重视青年干部培养，建立“传帮带”机制，选用青年干部做主审，以审促学，以审代训，锤炼攻坚克难、能打硬仗的本领。根据青年干部的特点和优势安排工作岗位，充分挖掘自身潜力，激发年轻干部的干事活力。

三、“明标准”，强化考核激励机制。实施绩效目标量化管理，人人扛指标，切实把每一块“责任田”精准分解到科室和责任人。实施全过程管理，强调“周调度、月评估、季通报、年终考评”，通过动态预警、日常督促实现全过程管理。（武昌区审计局 余亮 柯婧怡）

武昌区审计局深入贯彻落实“干部素质提升年”行动要求，坚持以更高定位、更高标准、更高要求加强干部队伍建设。

一、“列队伍”，精挑严选实战干部。结合审计工作需求，通过公务员招录、军转干部安置、干部交流调任等方式，招引一批工程造价、财会财务、计算机等专业人才，不断调整优化队伍结构。

二、“搭梯子”，培养选用青年人才。高度重视青年干部培养，建立“传帮带”机制，选用青年干部做主审，以审促学，以审代训，锤炼攻坚克难、能打硬仗的本领。根据青年干部的特点和优势安排工作岗位，充分挖掘自身潜力，激发年轻干部的干事活力。

三、“明标准”，强化考核激励机制。实施绩效目标量化管理，人人扛指标，切实把每一块“责任田”精准分解到科室和责任人。实施全过程管理，强调“周调度、月评估、季通报、年终考评”，通过动态预警、日常督促实现全过程管理。（武昌区审计局 余亮 柯婧怡）