武汉市审计局在某国有企业审计中，紧扣审计整改“下半篇文章”，以整改促规范、以整改促提升、以整改促发展，切实将审计监督效能转化为推动国有企业规范治理、稳健经营与高质量发展的强劲动能。

一、紧盯整改销号，在“清旧账”上彰显力度。通过“问题清单—整改台账—销号管理”闭环管理，对审计揭示的问题按整改类型建立台账、动态跟踪、对账销号。加强与企业沟通，全面了解企业在整改阶段的工作进度，深入分析审计整改的难点，逐件逐笔核对整改完成情况，确保件件有整改、笔笔有着落。目前，已督促企业按整改时限完成17项审计发现问题整改工作，对２个建设项目及１个服务项目招投标程序违规问题涉及的10名相关人员进行诫勉谈话及罚款等处理。

　　二、深挖病灶根源，在“立新规”上拓展深度。把推动完善体制机制作为深化审计成果运用的关键抓手，深入剖析问题背后体制机制障碍，提出具有前瞻性、可操作性的审计建议，达到举一反三的目的。推动相关企业修订完善各类制度规范11项，实现从发现“一个问题”向规范“一类问题”、解决“一个方面”向治理“一个领域”转变。

三、强化服务赋能，在“促规范”上传递温度。将监督关口前移，在审计及后续跟踪中，主动加强与被审计单位的沟通指导，通过政策宣讲、交流探讨等形式，解读政策法规、传授内控经验、提示风险隐患。指导企业全面梳理82个在建项目建设情况，推进建设项目办理竣工验收手续；督促企业对经营效果不佳、长期亏损的下属企业及部分项目，通过股权划转、盘活存量资产、调整投资策略等措施及时止损；对企业财务管理不规范、报销把关不严、违规兼职取酬等问题，指导企业规范业务流程、严格内控管理，助力企业深化改革。（李媛　季勤）

武汉市审计局在某国有企业审计中，紧扣审计整改“下半篇文章”，以整改促规范、以整改促提升、以整改促发展，切实将审计监督效能转化为推动国有企业规范治理、稳健经营与高质量发展的强劲动能。

一、紧盯整改销号，在“清旧账”上彰显力度。通过“问题清单—整改台账—销号管理”闭环管理，对审计揭示的问题按整改类型建立台账、动态跟踪、对账销号。加强与企业沟通，全面了解企业在整改阶段的工作进度，深入分析审计整改的难点，逐件逐笔核对整改完成情况，确保件件有整改、笔笔有着落。目前，已督促企业按整改时限完成17项审计发现问题整改工作，对２个建设项目及１个服务项目招投标程序违规问题涉及的10名相关人员进行诫勉谈话及罚款等处理。

　　二、深挖病灶根源，在“立新规”上拓展深度。把推动完善体制机制作为深化审计成果运用的关键抓手，深入剖析问题背后体制机制障碍，提出具有前瞻性、可操作性的审计建议，达到举一反三的目的。推动相关企业修订完善各类制度规范11项，实现从发现“一个问题”向规范“一类问题”、解决“一个方面”向治理“一个领域”转变。

三、强化服务赋能，在“促规范”上传递温度。将监督关口前移，在审计及后续跟踪中，主动加强与被审计单位的沟通指导，通过政策宣讲、交流探讨等形式，解读政策法规、传授内控经验、提示风险隐患。指导企业全面梳理82个在建项目建设情况，推进建设项目办理竣工验收手续；督促企业对经营效果不佳、长期亏损的下属企业及部分项目，通过股权划转、盘活存量资产、调整投资策略等措施及时止损；对企业财务管理不规范、报销把关不严、违规兼职取酬等问题，指导企业规范业务流程、严格内控管理，助力企业深化改革。（李媛　季勤）