近年来，江汉区审计局积极探索国家审计与内部审计协同发展路径，加强对内部审计工作的指导和监督，以建章立制、融合指导、搭建平台为抓手，推动内部审计工作高质量发展。

一、建章立制，完善内部审计制度体系。在开展内部审计调研的基础上，结合区情先后制定了《江汉区区级部门（单位）内部管理领导干部经济责任审计暂行办法》《江汉区区属国有企业内部管理领导人员经济责任审计暂行办法》，规范内管干部经济责任审计工作，督促重点区属部门单位、国有企业制定和报送内管干部经责审计5年计划，形成“五年审一轮”的内部审计工作机制。通过“一年改革试点、两年稳步推进”的方式，近两年，江汉区5个主管部门、2个街道办事处和2家国有企业开展内管干部经济责任审计项目共计49个，查出各类管理问题共计196个。

二、融合指导，提升内部审计实践能力。把内审工作列入年度工作计划和绩效考核目标，加强国家审计对内部审计工作的指导监督。在开展领导干部经济责任审计时，通过查阅被审计单位各类内部审计报告、开展座谈研讨等形式，加强对内部审计的检查、指导。针对内部审计人员普遍缺乏政策知识储备、审计方法单一、审计质量不高等问题，区审计局“点对点”“手把手”现场指导被审计单位内部审计工作，逐步规范其内部审计流程，提高内部审计人员综合能力，促进各部门单位加强自我管理，提升内部审计质量。

三、搭建平台，深化内部审计沟通交流。组织开展内管干部经济责任审计质量检查，探索制定质量检查标准，从内审计划实施、内审业务执行、审计成果运用等多维度进行量化评分，及时反馈报检查发现的内部审计流程控制不到位、部分审计结论不准确、审计成果运用不充分等问题，督促各部门单位对照检查结果逐项整改完善、自查自纠、举一反三。开展多样化学习交流，组织内部审计人员和社会审计人员参与国有资产管理、信息化项目建设等专题培训，分享经验成果，积极听取反馈意见，促进国家审计、内部审计和社会审计力量的优势互补、协作贯通。

近年来，江汉区审计局积极探索国家审计与内部审计协同发展路径，加强对内部审计工作的指导和监督，以建章立制、融合指导、搭建平台为抓手，推动内部审计工作高质量发展。

一、建章立制，完善内部审计制度体系。在开展内部审计调研的基础上，结合区情先后制定了《江汉区区级部门（单位）内部管理领导干部经济责任审计暂行办法》《江汉区区属国有企业内部管理领导人员经济责任审计暂行办法》，规范内管干部经济责任审计工作，督促重点区属部门单位、国有企业制定和报送内管干部经责审计5年计划，形成“五年审一轮”的内部审计工作机制。通过“一年改革试点、两年稳步推进”的方式，近两年，江汉区5个主管部门、2个街道办事处和2家国有企业开展内管干部经济责任审计项目共计49个，查出各类管理问题共计196个。

二、融合指导，提升内部审计实践能力。把内审工作列入年度工作计划和绩效考核目标，加强国家审计对内部审计工作的指导监督。在开展领导干部经济责任审计时，通过查阅被审计单位各类内部审计报告、开展座谈研讨等形式，加强对内部审计的检查、指导。针对内部审计人员普遍缺乏政策知识储备、审计方法单一、审计质量不高等问题，区审计局“点对点”“手把手”现场指导被审计单位内部审计工作，逐步规范其内部审计流程，提高内部审计人员综合能力，促进各部门单位加强自我管理，提升内部审计质量。

三、搭建平台，深化内部审计沟通交流。组织开展内管干部经济责任审计质量检查，探索制定质量检查标准，从内审计划实施、内审业务执行、审计成果运用等多维度进行量化评分，及时反馈报检查发现的内部审计流程控制不到位、部分审计结论不准确、审计成果运用不充分等问题，督促各部门单位对照检查结果逐项整改完善、自查自纠、举一反三。开展多样化学习交流，组织内部审计人员和社会审计人员参与国有资产管理、信息化项目建设等专题培训，分享经验成果，积极听取反馈意见，促进国家审计、内部审计和社会审计力量的优势互补、协作贯通。