为激发党员干部“比学赶超”新动能，今年以来，江夏区审计局围绕干部能力提升，通过学习培训、拜师结对、加压锻炼、激励机制“四轮驱动”，抓好党员干部队伍建设。

一是学习培训增动能。聚焦事业所需、岗位所用、干部所缺，精准化开展学习培训。采取“请进来、走出去”等形式，选派党员干部参加上级组织的业务培训、计算机信息技术学习，定期开展大数据审计培训，通过参观学习、案例分析会，让党员干部及时更新和掌握审计业务知识，增强“看家本领”。

二是拜师结对“传帮带”。指定经验丰富、业务资历深的党员干部结合审计实践，深入开展“以老带新”活动。在实施审计项目时，安排一名业务骨干带1至2名审计“新兵”，随时随地沟通指导工作，让年轻干部尽快熟悉审计业务，强化业务骨干对审计“新兵”的“传帮带”作用。

三是加压锻炼提能力。打破学历、资历、年龄界限，注重以干促训、以赛促训，在工作实践中加强干部培养。制定审计业务“每月一讲”制度，通过科室业务骨干轮讲，加强学习交流；安排年轻干部参加重点审计项目，鼓励他们担任主审或组长，在审计实践中锻炼提升；派遣有潜力的审计干部参与省、市统筹审计项目，让他们在实践中开拓眼界，提升能力，快速成长成才。

四是激励机制促提升。每月召开工作例会通报业绩排名，对表现突出的审计干部进行通报表扬，并作为提拔和年终评先表彰的重要依据。鼓励审计干部参与审计师、造价师等考试，创造学习环境，安排学习时间，激发审计干部学习的积极性。（江夏区审计局 陈亭）

为激发党员干部“比学赶超”新动能，今年以来，江夏区审计局围绕干部能力提升，通过学习培训、拜师结对、加压锻炼、激励机制“四轮驱动”，抓好党员干部队伍建设。

一是学习培训增动能。聚焦事业所需、岗位所用、干部所缺，精准化开展学习培训。采取“请进来、走出去”等形式，选派党员干部参加上级组织的业务培训、计算机信息技术学习，定期开展大数据审计培训，通过参观学习、案例分析会，让党员干部及时更新和掌握审计业务知识，增强“看家本领”。

二是拜师结对“传帮带”。指定经验丰富、业务资历深的党员干部结合审计实践，深入开展“以老带新”活动。在实施审计项目时，安排一名业务骨干带1至2名审计“新兵”，随时随地沟通指导工作，让年轻干部尽快熟悉审计业务，强化业务骨干对审计“新兵”的“传帮带”作用。

三是加压锻炼提能力。打破学历、资历、年龄界限，注重以干促训、以赛促训，在工作实践中加强干部培养。制定审计业务“每月一讲”制度，通过科室业务骨干轮讲，加强学习交流；安排年轻干部参加重点审计项目，鼓励他们担任主审或组长，在审计实践中锻炼提升；派遣有潜力的审计干部参与省、市统筹审计项目，让他们在实践中开拓眼界，提升能力，快速成长成才。

四是激励机制促提升。每月召开工作例会通报业绩排名，对表现突出的审计干部进行通报表扬，并作为提拔和年终评先表彰的重要依据。鼓励审计干部参与审计师、造价师等考试，创造学习环境，安排学习时间，激发审计干部学习的积极性。（江夏区审计局 陈亭）