洪山区国资集团加强内部审计机构队伍建设，统筹整合审计、财务、纪检等资源，加强内部审计质量管控，推进审计发现问题整改，一体推进揭示问题、规范管理、深化改革，以高质量内部审计护航企业高质量发展。

一是坚持内部审计与纪检监察贯通融合。集团纪检监察与内审合署办公，充分发挥纪检监督与内部审计各自优势，进一步完善集团监督体系。一方面纪检工作可以利用内部审计揭示问题作为线索，开展监察和调查，把审计发现的相关问题纳入日常监督范围，有效节约了监督资源，提升监督效能。另一方面，纪检监察可以立足于早谈话、早教育、早提醒，抓好违规违纪源头治理，实现教育和预防为主的目标。

二是建立上下贯通的内审体系。集团公司建立了由党委、董事会、内审部门组成的上下贯通的内部审计监督体系，建立了党委、董事会直接领导下的内部审计领导体制。党委负责对内部审计重大工作的顶层设计、统筹协调和督促落实。董事会负责审议内部审计基本制度、审计计划、重要审计报告，决定内部审计机构设置及其负责人，以及对内部审计重要事项的管理。审计委员会负责集团审计领域重大工作的总体布局、统筹协调、整体推进、督促落实。各企业内审部门根据各公司整体战略规划，负责拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划，组织开展内部审计具体工作。集团审计委员会统筹推进、合理配备人员力量，形成上下联动、优势互补的内部审计工作模式。

三是深入推进审计成果转化运用。把推动审计整改落实与加强制度建设结合起来,着力构建长效机制。扎实开展审计整改“回头看”，重点关注审计查出问题整改措施不得力、久拖不改、反复发生等情况，举一反三，开展专项整治。建立风险预警机制，将审计发现问题融入各企业风险防范清单，充分发挥审计“治已病、防未病”的风险提示作用。（洪山区审计局 石英）

洪山区国资集团加强内部审计机构队伍建设，统筹整合审计、财务、纪检等资源，加强内部审计质量管控，推进审计发现问题整改，一体推进揭示问题、规范管理、深化改革，以高质量内部审计护航企业高质量发展。

一是坚持内部审计与纪检监察贯通融合。集团纪检监察与内审合署办公，充分发挥纪检监督与内部审计各自优势，进一步完善集团监督体系。一方面纪检工作可以利用内部审计揭示问题作为线索，开展监察和调查，把审计发现的相关问题纳入日常监督范围，有效节约了监督资源，提升监督效能。另一方面，纪检监察可以立足于早谈话、早教育、早提醒，抓好违规违纪源头治理，实现教育和预防为主的目标。

二是建立上下贯通的内审体系。集团公司建立了由党委、董事会、内审部门组成的上下贯通的内部审计监督体系，建立了党委、董事会直接领导下的内部审计领导体制。党委负责对内部审计重大工作的顶层设计、统筹协调和督促落实。董事会负责审议内部审计基本制度、审计计划、重要审计报告，决定内部审计机构设置及其负责人，以及对内部审计重要事项的管理。审计委员会负责集团审计领域重大工作的总体布局、统筹协调、整体推进、督促落实。各企业内审部门根据各公司整体战略规划，负责拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划，组织开展内部审计具体工作。集团审计委员会统筹推进、合理配备人员力量，形成上下联动、优势互补的内部审计工作模式。

三是深入推进审计成果转化运用。把推动审计整改落实与加强制度建设结合起来,着力构建长效机制。扎实开展审计整改“回头看”，重点关注审计查出问题整改措施不得力、久拖不改、反复发生等情况，举一反三，开展专项整治。建立风险预警机制，将审计发现问题融入各企业风险防范清单，充分发挥审计“治已病、防未病”的风险提示作用。（洪山区审计局 石英）