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武汉地产集团推行“一二三五”内审工作法助力企业提质增效

发布时间:2019-07-23 09:07
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近年来,武汉市审计局结合实际,注重加强对市地产集团内部审计工作指导,推动该单位进一步强化内部审计监督,创新内审工作制度机制,推行“一二三五”内审工作法,为企业提质增效、健康稳定发展提供了有力支撑。

一是打造一支高素质专业队伍。坚持推进企业审计队伍职业化建设,着力推动企业建立、完善审计机构设置,安排专人专岗负责内部审计工作。建立企业审计工作人才库,分时段、分批次进行业务指导、培训、实操训练、交流检查等,着力打造一支集审计、财务、造价、法律等多方面专业人员组成的、经验丰富的复合型人才团队。

二是围绕计划考核“双管齐下”。制定年度审计工作计划,审计对象覆盖企业总部和所有成员公司,涵盖企业所有业务领域,力争对企业所有部门、所有业务领域实施审计全覆盖,有效揭示其存在的问题。严格对内审工作实施考核,将内审工作的质量与效率纳入企业考核体系,动态追踪,推动责任上肩。

三是创新“三位一体”督审模式。将“三位一体”跟踪审计模式运用到企业内部工期紧、任务重、难度大、要求高的业务工作中,强化审计监督和服务职能。与纪检监察部门形成监督合力,督审并举,有效推进企业重点项目审计规范化管理和工程建设进度,为实现投资、质量、进度三大控制目标发挥积极作用,并为全市“三位一体”审计模式的推广起到模范效应。

四是坚持统筹推进“五个常态”。建立并动态调整审计中介机构竞争性评选、全力配合各级政府审计、推进已完工项目决算审计、开展内部各领域专项审计、加强领导干部经济责任审计作为常态化工作机制,织密监督制约的笼子,提高审计质量和实效,加强整改和审计成果运用,精益求精打造审计精品,助力企业规范化发展。(刘刚黄汉清)

 

 

近年来,武汉市审计局结合实际,注重加强对市地产集团内部审计工作指导,推动该单位进一步强化内部审计监督,创新内审工作制度机制,推行“一二三五”内审工作法,为企业提质增效、健康稳定发展提供了有力支撑。

一是打造一支高素质专业队伍。坚持推进企业审计队伍职业化建设,着力推动企业建立、完善审计机构设置,安排专人专岗负责内部审计工作。建立企业审计工作人才库,分时段、分批次进行业务指导、培训、实操训练、交流检查等,着力打造一支集审计、财务、造价、法律等多方面专业人员组成的、经验丰富的复合型人才团队。

二是围绕计划考核“双管齐下”。制定年度审计工作计划,审计对象覆盖企业总部和所有成员公司,涵盖企业所有业务领域,力争对企业所有部门、所有业务领域实施审计全覆盖,有效揭示其存在的问题。严格对内审工作实施考核,将内审工作的质量与效率纳入企业考核体系,动态追踪,推动责任上肩。

三是创新“三位一体”督审模式。将“三位一体”跟踪审计模式运用到企业内部工期紧、任务重、难度大、要求高的业务工作中,强化审计监督和服务职能。与纪检监察部门形成监督合力,督审并举,有效推进企业重点项目审计规范化管理和工程建设进度,为实现投资、质量、进度三大控制目标发挥积极作用,并为全市“三位一体”审计模式的推广起到模范效应。

四是坚持统筹推进“五个常态”。建立并动态调整审计中介机构竞争性评选、全力配合各级政府审计、推进已完工项目决算审计、开展内部各领域专项审计、加强领导干部经济责任审计作为常态化工作机制,织密监督制约的笼子,提高审计质量和实效,加强整改和审计成果运用,精益求精打造审计精品,助力企业规范化发展。(刘刚黄汉清)

 

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