近日，驻汉央企和市属单位会员在市内部审计师协会组织的内部审计工作交流培训会上分享交流了做实内部审计整改“下半篇文章”的经验做法，值得学习借鉴。

  国家电网武汉电力公司成立由公司主要领导为组长，分管领导为副组长，部门主要负责人为成员的整改工作领导小组，高效组织整改工作专题部署会议，明确职责。按照“定人、定时、定标准”的三定原则编制问题整改台账，实行整改动态销号管理。聚焦重点突出问题全面梳理，各部门多维度共同发力，强化过程管控和跟踪督导，开展举一反三专项整治工作，同步推进问题整改。

  武汉城投集团以深化审计成果运用为切入点，制定审计整改制度， 印发《进一步加强审计整改工作的通知》、《审计问题整改核销工作实施细则》，严格执行“销号制”，从制度层面加强审计整改；建立审计整改责任机制，将审计问题整改落实到相关责任部门，明确审计整改责任领导、整改责任人、整改具体措施和整改时间节点；纳入考核体系，将审计问题整改纳入年终绩效考核，以确保纠正问题、内部问责和建立长效机制的落实到位。

  武汉地铁集团坚持问题导向，创新整改方式方法，对审计整改情况进行动态监管，落实各方的整改责任，持续追踪审计整改情况，做好审计“后半篇文章”。根据问题性质分类汇总，对可在短期内整改到位的常规类问题坚决立行立改；对今后须逐步规范的管理类问题要求建章立制，举一反三；对短期内还不具备整改到位条件的问题，定期听取整改情况汇报、了解整改难点、及时给予指导，并持续追踪。

  武汉文旅集团聚焦整改责任，构建大监督体系。将审计整改完成情况绩效考核中；将“硬骨头”问题，纳入重点突破任务清单，通过月督办、季通报实行销号管理。注重加强与纪检监察、巡视巡察等其他内部监督力量的协作配合，建立信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改问责共同落实等工作机制，实现监督合力不断强化。（崔垒、明鑫）

  近日，驻汉央企和市属单位会员在市内部审计师协会组织的内部审计工作交流培训会上分享交流了做实内部审计整改“下半篇文章”的经验做法，值得学习借鉴。

  国家电网武汉电力公司成立由公司主要领导为组长，分管领导为副组长，部门主要负责人为成员的整改工作领导小组，高效组织整改工作专题部署会议，明确职责。按照“定人、定时、定标准”的三定原则编制问题整改台账，实行整改动态销号管理。聚焦重点突出问题全面梳理，各部门多维度共同发力，强化过程管控和跟踪督导，开展举一反三专项整治工作，同步推进问题整改。

  武汉城投集团以深化审计成果运用为切入点，制定审计整改制度， 印发《进一步加强审计整改工作的通知》、《审计问题整改核销工作实施细则》，严格执行“销号制”，从制度层面加强审计整改；建立审计整改责任机制，将审计问题整改落实到相关责任部门，明确审计整改责任领导、整改责任人、整改具体措施和整改时间节点；纳入考核体系，将审计问题整改纳入年终绩效考核，以确保纠正问题、内部问责和建立长效机制的落实到位。

  武汉地铁集团坚持问题导向，创新整改方式方法，对审计整改情况进行动态监管，落实各方的整改责任，持续追踪审计整改情况，做好审计“后半篇文章”。根据问题性质分类汇总，对可在短期内整改到位的常规类问题坚决立行立改；对今后须逐步规范的管理类问题要求建章立制，举一反三；对短期内还不具备整改到位条件的问题，定期听取整改情况汇报、了解整改难点、及时给予指导，并持续追踪。

  武汉文旅集团聚焦整改责任，构建大监督体系。将审计整改完成情况绩效考核中；将“硬骨头”问题，纳入重点突破任务清单，通过月督办、季通报实行销号管理。注重加强与纪检监察、巡视巡察等其他内部监督力量的协作配合，建立信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改问责共同落实等工作机制，实现监督合力不断强化。（崔垒、明鑫）